Un projet de construction échoue rarement par une seule décision. Il se fragmente par petites traces: question sans réponse, approbation reportée, engagement flou ou pression fournisseur.

Les outils courants montrent ce que quelqu’un y a saisi. Le contexte le plus coûteux naît dans les messages, les pièces jointes et les petites décisions entre personnes.

Pelenoir transforme ces traces en mémoire opérationnelle avant l’arrivée du LLM.

Le manager voit des liens, obligations et exceptions filtrables, vérifiables et utilisables.

Le manager voit des liens, obligations et exceptions filtrables, vérifiables et utilisables.

01

Ingestion et base

  • Plusieurs comptes
  • Communication projet
  • Pièces jointes
  • Reconstruction des fils
  • Contacts et domaines

Il les nettoie, segmente, étiquette et relie dans une base, des graphes, des index, des métriques et une piste d’audit.

02

Enrichers et graphes

  • Segmentácia
  • Podpisy
  • People timeline
  • Social graph
  • Audit

Les outils courants montrent ce que quelqu’un y a saisi. Le contexte le plus coûteux naît dans les messages, les pièces jointes et les petites décisions entre personnes.

03

Index et labels

  • FAISS
  • Sentence store
  • FIDIC
  • RFI
  • décisions bloquées

La sortie n’est donc pas une opinion du modèle. Elle peut montrer ce qui l’a produite.

04

Métriques et sorties

  • Project Stress Index
  • reporting pour la direction
  • piste d’audit et conformité
  • Audit log
  • LLM

Le manager voit des liens, obligations et exceptions filtrables, vérifiables et utilisables.

reporting pour la direction Project Stress Index piste d’audit et conformité Mémoire projet révisions de documents et pièces jointes FIDIC LLM

Il les nettoie, segmente, étiquette et relie dans une base, des graphes, des index, des métriques et une piste d’audit.

Un projet de construction échoue rarement par une seule décision. Il se fragmente par petites traces: question sans réponse, approbation reportée, engagement flou ou pression fournisseur.

Les outils courants montrent ce que quelqu’un y a saisi. Le contexte le plus coûteux naît dans les messages, les pièces jointes et les petites décisions entre personnes.

Il les nettoie, segmente, étiquette et relie dans une base, des graphes, des index, des métriques et une piste d’audit.

Le modèle de langage vient seulement à la fin, comme interprète d’un contexte préparé et traçable.

Le manager voit des liens, obligations et exceptions filtrables, vérifiables et utilisables.