Stavebný projekt sa zriedka pokazí jedným rozhodnutím. Rozpadá sa po malých stopách: otázka bez odpovede, odložené schválenie, nejasný záväzok, dodávateľský tlak alebo človek, ktorý vie, ale nestíha.

Bežné nástroje ukazujú to, čo do nich niekto disciplinovane zapísal. Najdrahší kontext však vzniká mimo nich, v správach, prílohách a krátkych rozhodnutiach medzi ľuďmi.

Pelenoir z týchto stôp skladá operačnú pamäť projektu ešte predtým, než sa na scénu dostane LLM.

Kto čakal. Kto sľúbil. Kde visí schválenie. Ktorá téma sa vracia. Kde sa normálna koordinácia mení na riziko.

Manažér potom nečíta stovky správ. Vidí realitu, ktorá sa dá filtrovať, overiť a použiť.

01

Ingest a databáza

  • Viac účtov
  • Projektová komunikácia
  • Prílohy
  • Thread rebuild
  • Kontakty a domény

Podklady sa najprv uložia lokálne a čitateľne. Bez prezentácie a bez ilúzie.

02

Enrichery a grafy

  • Segmentácia tela
  • Podpisy a spam
  • People timeline
  • Social graph
  • Project graph audit

Komunikácia sa mení na vzťahy, role, smer toku, projekty a auditovateľnú štruktúru.

03

Indexy a labely

  • FAISS
  • Sentence store
  • FIDIC labely
  • RFI
  • Schválenia a eskalácie

Systém vie hľadať presne aj významovo. Výstup sa dá vrátiť späť ku zdroju.

04

Metriky a výstupy

  • Project Stress Index
  • Týždenné reporty
  • Benchmarky
  • Audit log
  • Kontrolovaný LLM

Model interpretuje až nad pripraveným kontextom. Pravda ostáva v dátach.

Týždenné projektové reporty Project Stress Index Metriky podľa ľudí a toku Grafy vzťahov Vyhľadateľná stopa threadov FIDIC labely viet Chat nad kontrolovaným kontextom

Nasadiť lokálne. Pripojiť účty a archívy. Nechať pipeline prejsť ingest, enrichery, analytics, vektory, labely a metriky. Výsledkom je prehľad s pôvodom, filtrami a referenciami.

V stavebníctve sa problém málokedy narodí ako problém.

Najprv visí otázka bez odpovede. Potom sa čaká na výkres. Potom príde claim a s ním právnik.

Preto dáva zmysel začať v AEC: veľa strán, veľa záväzkov, veľa dokumentov a veľa drahého mlčania.

IFC, FIDIC a firemná ontológia dávajú systému slovník. Komunikácia mu dáva správanie.

Keď to funguje v AEC, rovnaký princíp sa dá preniesť do regulovaného enterprise, infraštruktúry, verejnej správy a práva.