Un progetto edilizio raramente si rompe per una sola decisione. Si rompe per piccole tracce: domanda senza risposta, approvazione rinviata, impegno poco chiaro o pressione del fornitore.
Gli strumenti comuni mostrano ciò che qualcuno vi inserisce. Il contesto più costoso nasce in messaggi, allegati e brevi decisioni tra persone.
Il manager vede relazioni, obblighi ed eccezioni filtrabili, verificabili e utilizzabili.
Poi li pulisce, segmenta, etichetta e collega in database, grafi, indici, metriche e audit trail.
L’output quindi non è un’opinione del modello. È una risposta che mostra da cosa nasce.
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